1月5日，青海水电集团召开2026年生产经营工作会议，全面总结2025年生产经营完成情况，系统部署2026年生产经营重点任务。集团党委书记、董事长史佐参加会议并讲话，总经理、党委副书记王东主持会议，副总经理罗永全代表经营班子作2025年生产经营工作报告。
会议传达学习了习近平总书记对国有企业的重要指示精神，各子公司围绕2025年度生产经营及2026年计划进行了交流发言。
会议指出，2025年是集团发展历程中承压奋进、取得积极转变的一年。集团上下全面贯彻党中央、国务院及省委省政府关于能源安全、生态文明建设的决策部署，深入落实省国资委工作要求，在青能集团的坚强领导下，坚持稳中求进工作总基调，聚焦全年目标任务，攻坚克难，经营效益、战新产业及历史遗留问题化解方面取得了显著成效。
会议强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，集团上下必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，全面落实省委十四届九次、十次会议部署，切实增强紧迫感，把握发展主动权，在能源结构调整和行业转型升级中抢占先机、奠定优势，为集团公司长远发展奠定坚实基础。
会议要求，集团各单位要重点抓好以下三个方面的工作：一要强化根本认识，牢牢把握生产经营中心任务。牢固树立“一切围绕生产经营、一切服务生产经营、一切服从生产经营”的理念，确保思想认识高度统一、责任体系全面压实、行动步调协同一致，全力汇聚起攻坚克难、提质增效的强大合力。二要聚焦目标攻坚，全力推动年度任务落地见效。要以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态全力推动重点任务落地见效。各级领导干部要深入一线、靠前指挥、破解难题。对年度重点工作和重大项目实行“清单化管理、节点化推进、责任化考核”，推动资源向一线倾斜、奖惩与业绩挂钩，充分激发全员干事创业的内生动力，确保各项决策部署落到实处、取得实效。三要健全保障体系，筑牢安全稳定高效发展根基。强化督查督办实效，对重点任务实行全流程管理，开展动态监测与阶段性评估，严肃督导问责。要着力提升协同效能，构建目标同向、行动同步、合力攻坚的一体化工作格局，提升整体运营效率与响应速度。要始终筑牢风险防线，将风险防控深度融入项目决策、工程建设、生产运营等各环节，牢牢守住安全生产、生态环保、廉洁从业和经营风险的底线，为企业行稳致远提供坚实保障。
集团领导班子成员、总会计师、顾问，副总工程师、本部各部室负责人，各子公司领导班子成员及生产部门负责人等参加会议。