为进一步贯彻落实国有企业改革精神，深化企业内部“三项制度”改革，不断规范公司用工管理，着力提升人力资源管理者业务水平和素质能力，更好地适应和服务集团公司改革发展的新形势，8月3~7日，青海水电集团以“人力资源风险管控与纠纷应对实务培训”和“企业激励系统专项特训”两个专题组织开展了人力资源管理者素质能力培训提升活动。
培训采用外训与内训相结合的方式开展。其中，选派所属各子公司人力资源从业者20余人在西宁参加了中国企业管理培训中心举办的“人力资源风险管控与纠纷应对实务培训班”。培训围绕劳动关系认定与劳动合同的管理、员工各类假期管理、企业多元化用工法律风险分析与应对等方面展开，同时对最新劳动保障法规政策进行了解读，针对劳动保障领域难点热点问题以及灵活用工、员工管理最新政策等进行了指导与案例评析，进一步夯实了人力资源从业人员理论基础，提升了实务操作能力和管理水平。
“企业激励系统专项特训班”在集团人力资源部组织开展，邀请长财咨询集团公司董事、激励系统中心资深老师授课，集团所属各子公司主管人力资源部门负责人、各公司人力资源从业人员、相关单位“内部市场化”改革领导小组成员以及本部机关有关部门负责人近60人参加了培训。培训重点围绕岗位权责梳理、目标绩效考核、职业生涯规划、三项制度改革四项内容进行，对各模块的作用、原理、运作程序和设计方法进行了实务指导，对于帮助各单位构建高效考核激励机制、提升企业管控能力、深化 “三项制度”改革提供了很好的思路和方法。
此次人力资源管理者素质能力培训提升活动，是集团公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中央和我省关于国资国企改革的一系列部署，进一步规范企业劳动用工管理、防范和化解劳动争议风险、促进劳动关系和谐稳定的一项重要工作，对于加快完善干部选拔任用制度，健全市场化用工机制，优化绩效考核体系，提升人力资源管理水平起到积极地推动作用。