6月15日，青海水电集团在调水总干渠工地现场召开工程建设协调会议，进一步检查和布置项目建设重点任务措施，推动落实省政府“5·31”专题会议精神。
集团董事长、党委书记唐增科出席会议并讲话，总经理王海青主持会议。集团党委副书记李建民、计划投资部部长李宏绪、生产技术部副部长张海生，以及项目部现场代表、监理、质检、施工单位负责同志共28人参加会议。
在听取参建各方关于各自工作进度计划调整、保障措施、当前实施进展及存在主要问题的汇报后，唐增科强调，调水总干渠10月底正式通水事关全省经济社会发展大局，是底线要求，各参建单位必须充分认识其重大意义，全方位推进工作，确保按期实现目标。集团驻集团驻现场工程师和总监理工程要严格掌控总工期，施工承包方要紧扣上述目标，进一步调整计划，全方位统筹谋划，周密组织安排。各方都要严格履行合同义务，明晰定位，恪尽职守，彼此之间要及时沟通协调，积极协作配合，主动防范和化解矛盾，维护合同的严肃性。要以目标为导向，精心倒排工期，继续细化方案，完善措施，把责任分解落实到每个人、每一天，增加资源投入，开辟更多工作面，扭住固结灌浆、二期导流等关键节点，利用好一切可以利用的时间和空间，深入挖掘压缩工期的潜力，力争提前完成任务。要进一步强化安全生产底线思维，坚持警钟长鸣、常抓不懈，扎实开展“安全生产月”活动，加强宣传教育，认真排查整治，消除隐患风险，提高防护保障能力，杜绝任何不安全问题和事故发生。
王海青指出，参建各方虽然已经快速行动，做了大量工作，但由于剩余工程时间紧、任务重、干扰因素多，与实现省政府目标要求相比仍有一定差距。特别是隧洞进口段施工计划安排，对后续进行洞内观测设备安装、二期导流及引水枢纽施工形成制约，形势不容乐观。他强调，各单位要坚决执行省政府决策部署，切实增强紧迫感和大局意识，精力全部集力，做足打好最后攻坚战的思想准备。要树立全局观念，加强相互间的衔接沟通，紧紧围绕目标统筹协调工作，落实分工协作，防止各行其是。要进一步细化方案措施，强化资源保障，严格执行工期计划，每天对照检查，实行周例会制度，及时分析总结、纠编改进，并将施工进展、存在问题等及时报告建设单位和业主。在更加清醒地认识保证质量、安全与加快进度的内在统一性，严格执行规范、标准和程序，强化监管，防微杜渐，决不能有丝毫麻痹大意，决不能因质量和安全问题延误进度、造成经济损失。此外，集团将在遵循法律法规和合同约定的前提下，一如继往快速办理工程进度款审批支付事宜，最大限度地为加快项目进展提供资金支持，请施工承包人、监理工程师及时按规定申报结算资料。
会议要求，参建各方要肩负起使命和重托，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，攻坚克难，确保圆满实现10月底通水目标，为青海省委省政府和各族人民群众交上一份满意的答卷。（文、图/陈宏）