1月27日，青海水电集团党委召开会议，聚焦岁末年初矛盾纠纷易发多发的关键节点，专题研究安排部署集团信访维稳工作，为全年工作圆满收官、新年开局平稳有序筑牢安全稳定屏障。党委书记、董事长史佐主持会议并作具体部署。
会议指出，岁末年初是信访维稳工作的重要关口，直接关系集团生产经营秩序、职工队伍稳定和发展大局，必须以高度的政治责任感抓实抓细。针对下一步工作，集团党委明确三点核心要求：一是提高政治站位，压实三级责任。将信访维稳作为重要政治任务，严格落实“集团—二级单位—基层单元”责任体系，把任务细化到岗、责任明确到人，健全领导包案、接访下访、联动处置、闭环管理机制，推动风险隐患早发现、早研判、早处置、早化解，各级分管领导切实履行“一岗双责”，守好分管领域稳定防线。二是坚持源头治理，化解突出矛盾。以保障职工合法权益为出发点，聚焦工资发放、权益保障、历史遗留问题等重点领域，开展拉网式排查摸底，建立问题台账实行分类销号管理，能当场解决的立即办理，对疑难问题明确时限攻坚，确保矛盾遏制在萌芽、解决在基层。三是强化底线思维，提升应急效能。严格执行24小时值班、领导带班和信息报送制度，杜绝脱岗漏岗现象；加强应急演练，熟练掌握处置流程，提升突发情况应对能力；依法依规处置集体访、越级访和网络舆情，坚决守住不发生系统性风险、重大***件的底线。
史佐在总结强调时指出，稳定是发展的基石，信访维稳工作容不得半点松懈。各级党组织要切实扛起主体责任，党员领导干部要发挥“头雁效应”，以“时时放心不下”的责任感履职尽责，既要用心用情解决职工急难愁盼问题，又要统筹联动筑牢维稳防线，推动信访维稳与安全生产、经营发展工作协同发力、一体落实。要以“严细实”的工作作风层层传导压力，坚决杜绝形式主义、官僚主义，确保各项部署落地见效，为集团高质量发展营造安全稳定的良好环境。